閔行代理會計企業的標準成本有哪些分類?

標準成本是指生產產品在正常、高效運行下的成本,而不是實際成本。在一個典型的實際成本系統中,間接成本是按預定的比率分配給產品的,而標準成本系統也以同樣的方式處理這些成本。那么企業標準成本的分類是什么?

企業標準成本分類:

標準成本按其制定的生產技術和管理水平分為理想標準成本和正常標準成本。標準成本在標準成本體系中有著廣泛的應用。

西方企業采用的標準成本有很多種。根據制定標準成本的生產工藝和作業水平,將其分為理想標準成本、正常標準成本和現實標準成本。

標準成本按適用期限分為現行標準成本和基本標準成本。由于基本標準成本未按實際周期進行修訂,不適合直接評價工作效率和成本控制的有效性。

理想的標準成本是在現有生產條件下能夠達到的較高水平的成本,在實踐中難以應用;標準成本是根據正常工作效率制定的標準成本。生產能力的正常利用和正常價格,一般只用來估計未來成本變化的趨勢;現實的標準成本是根據正常工作效率、生產能力的正常利用和正常價格。準成本是根據適用期的實際情況,根據合理的消費量、合理的消費價格和可能的生產能力利用情況制定的標準成本。標準成本法一般采用此標準成本法。

企業標準成本的目的:

定義成本中心、確定成本標準、制定成本項目后,只要是標準成本,就可以按照一定的程序計算實際成本和成本差異。采用標準成本后,按成本標準保留在制品,剩余成本為轉移成本,解決了在制品保留不合理的問題。

因為標準成本將成本中心分為一、二、三級,三級成本又分為車間和作業區。在第三層次的成本中,心也可以揭示出標準的成本差異,從而消除了吃大鍋飯的現象。標準成本的各成本項目采用單獨的價格標準和數量標準。因此,可以確定實際偏離標準差異的各成本項目的責任歸屬,從而區分各部門的責任。

在明確了成本責任心后,將成本控制責任下放到車間和作業區三級成本心,將成本標準和成本指標層層分解到個人,加強考核,并將獎金與成本績效掛鉤。另一方面,在標準成本的實踐中,也進行了月度成本計劃的測算,有利于計算月度成本消耗。然后,采購員和領料員根據月度成本控制計劃對采購和領料進行控制,達到控制原材料成本的目的。

單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位可變成本。標準成本管理可以確定企業的單位邊際貢獻,幫助企業計算盈虧平衡點,從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理,特別是全成本管理,在考慮產品收益時,不僅包括可變成本,而且還包括固定成本,影響了決策者的決策。標準成本管理的實施,為企業正確計算產品單元的可變成本提供了科學依據,有利于企業決策者做出正確的決策。